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    2. 恒遠興業 誠信求豐

      2014年公司大事記

      2019-09-27 5048

          1、黨的群眾路線教育實踐活動效果顯著

          根據中央和省、市委精神,按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總體要求,以“為民務實清廉”為主要內容,在全公司組織開展為期7個月的黨的群眾路線教育實踐活動,通過建立改進作風的長效機制,獲得員工實實在在滿意的效果,為推動公司發展增添了新動力。

          2、企業生產運營現平穩態勢

          面對全球經濟復蘇趨緩、煙草及造紙行業下滑的多重壓力,公司狠抓落實,努力推進和提升年度各項經營任務,企業社會貢獻率再創歷史新高,整體發展態勢位列同行業前茅。

          3、調整企業未來發展戰略的方向定位

          結合當前形勢及公司發展實際,確定在未來更加多變的形勢下,恒豐發展方向定位為“以效益為核心,以同心多元一體化為主的發展戰略”,即在繼續保持企業在特種紙行業核心競爭力的同時,探索和拓展新的具有可持續發展前景的產業,不斷提高企業未來的規模效益和盈利能力。

          4、英美煙草對公司進行現場考察

          10月14-16日,英美煙草對公司過程和質量管理、生產資源、經營方針、財務管理等方面進行綜合能力現場考察,考察結果認為公司具備資格,為下一步實現供貨起到了積極的促進作用。

          5、公司自主設計、制造的T5紙機開機投產

          8月6日,公司特種接裝原紙項目T5紙機生產線正式開機投產。項目引進日本大昌鐵工所雙真空網籠成型系統、英國氣浮式熱風干燥系統,并配套國內先進設備,以及公司自主制造的施膠機和圓盤濃縮機,生產環保型自透煙用接裝紙原紙,年生產能力6000噸。

          6、啟動推進操作崗薪酬結構優化工作

          以強化薪酬體系的激勵作用為宗旨,優先調整操作崗薪酬體系。出臺《操作崗薪酬體系調整實施方案》、《操作崗薪酬體系調整實施細則》、《加班管理細則》、《部門獎勵基金實施方案》等制度。調整后,在結構上突出一般操作崗與技術操作崗差別、同專業系列內崗位等級差別以及同崗位不同技能差別;在分配上向高技術崗位、重要責任崗位、一線倒班作業崗位傾斜。調整后的薪酬結構,體現并建立起向貢獻大、責任重、技能成長空間大崗位流動的積極導向和人力資源管理機制。

          7、深化提高資金運營效率工作

          年初,提高資金運營效率工作正式納入管理考核,進一步強化了各權限部門的管控意識。統計顯示,自公司實施提高資金運營效率工作一年來,累計減少存儲資金1.06億元,同比下降12.14%,有效降低了資金使用成本,緩解了公司資金壓力。

          8、轉運中心投入使用

          新建面積5000余平方米轉運中心投入使用,其集裝箱裝卸平臺能夠同時容納六輛集裝箱車輛進行物資裝卸;中心雨雪天裝卸區,可以有效解決雨雪天物資裝卸難題,避免因雨雪造成的物資運輸污染問題。

          9、加大為員工辦實事的落實力度

          新建1400余平方米自行車棚投入使用;裕華園二期項目竣工交付;設立員工幫扶互助金會、工傷救助基金、文體活動專項資金;在2013年試行的基礎上,擴大員工健康體檢受益范圍,使員工健康體檢工作步入常態化管理。

          10、公司位列2013年全省規模以上工業企業主營業務收入和利稅前50名排行榜。繼2002年后,第三次獲得國家工商行政管理總局授予的全國“守合同重信用”企業稱號。

       
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